ゼロからイチを生み出し、
未来を切り拓いていきましょう

現在は営業全般の責任者として、支店や営業チームを統括しています。営業は日々の活動が数字に反映される仕事。ですが、私は担当者の「数字」だけを見て判断せず、本人の営業プロセスにもしっかり目を向けるようにしています。

私自身、営業ノウハウを誰かに教わった経験がありません。だからこそ、自分のやり方をそのまま押し付けることはしたくないんです。それぞれに合ったアプローチがあり、同じゴールでも辿る道は異なって当然。その過程で悩んでいる人には一緒に立ち止まり、何を試し、どこを改善できるかを振り返る。そういった試行錯誤が、部門全体の力を底上げしていくと確信しています。

営業の仕事はひとりで完結するものではありません。協力会社と連携しながら、お客様の要望を具体的な形へと落とし込んでいく必要があります。私たちが提案した内容に対して「ご提案いただいた内容で進めましょう！」とお言葉をいただけた瞬間は、やはり何度経験しても嬉しいです。

中でも印象に残っているのは、大型の緑化工事案件ですね。工法や納期の制約が多い状況でしたが、チームで議論を重ね、最適な施工計画を練り上げていきました。無事に工事が終わってお客様からも感謝の言葉をいただいたとき、ひとりの営業としてだけでなく、チーム全体の手応えも感じました。

日産緑化は、挑戦に対して「まずはやってみよう！」と背中を押してくれる風土がある会社です。私自身、既存の枠にとらわれず新しい営業手法や提案モデルを実行してきました。

そして、営業部門の統括に携わる立場として大事にしているのは「ゼロからイチを生み出す」視点です。これまでになかった提案や仕組みを構想し、実行可能な形にして組織全体へと広げていく。新しい価値を創り出し、それを事業として根付かせていくことが私たちの役割だと捉えています。

これまで築き上げてきた緑化事業を守りながら、さらなる可能性を見極める。未来を見据えた発想と実行力が、会社の成長を後押しします。私たちと一緒に新しい価値を生み出していきましょう。